19-20 декабря пройдет мастер-класс Андрея Теслинова "Разработка и запуск стратегий развития бизнеса". Первый модуль программы "Директор по развитию".
Ведущий: Андрей Теслинов, профессор, д.т.н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.
Время проведения: 2 дня с 10.00–18.00 Стоимость участия: 16 000 руб (включая кофе и обеды).
Основные приращения компетенций
Ключевые знания в области закономерностей развития организаций
Понятия о полном портфеле решений по развитию компании
Навыки в разработке концепций и стратегий развития различными способами
Представления об организации «правильного» стратегического процесса в компании
Содержание
Тема 1. Закономерности развития организаций
Уроки известных примеров развития
Закономерности организационных перемен
Основные «механизмы» развития организаций
Принципы развивающего управления
Тема 2. «Анатомия» стратегического процесса
Состав «портфеля» стратегических решений по развитию
Разработка концепции развития организации
Освоение бизнес-стратегий как стратегий развития компаний
Уровни стратегий развития организаций
Концептуальная структура бизнес-стратегий
Типы и характеры стратегических решений
Логика стратегического процесса в развивающейся компании
Тема 3. Альтернативные подходы к разработке стратегий
Подходы к конструированию стратегий и их уместность
Существо анализа стратегического окружения организации
Концептуальные конструкции возможных стратегических решений и их интерпретации
Альтернативные способы разработки стратегий
Подходы к оценке стратегического выбора и техники отбора стратегий
Тема 4. Настройка и запуск стратегических решений
«Грубая» настройка – рецептурный подбор стратегий
«Тонкая» настройка – контекстуальное «взвешивание» стратегий
Проблемы запуска бизнес-стратегий
Тактика запуска и поддержки бизнес-стратегий
Назначение:
Программа предназначена менеджерам, выполняющим функции директора по развитию компаний. Полезно менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях. Бесполезно менеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента.
