Тест по модулю

1 Каково решение психологического эффекта «Обладания»?
    многомерная оценка текущих проектов
    оценка текущих проектов, ограниченная оценкой размеров затраченных на них финансовых средств
    отказ от каких-либо сопоставлений с рынком
    этот эффект не преодолим, с ним нужно смириться
2 Создание стратегии это:
    механический и формализованный процесс, в котором невозможно допустить ошибку, поэтому и размышлять над стратегией больше необходимого не стоит
    процесс творческий, предполагающий как минимум учёт ряда психологических особенностей, свойственных повседневной логике
    процесс коллективный, а потому возможные индивидуальные психологические погрешности сведены к минимуму
    процесс хоть и с творческой составляющей, но никаких дополнительных психологических навыков не требующий
3 Что такое «интеллектуальная бухгалтерия»?
    склонность к принятию решений на основе эмоций и интуиций
    склонность к принятию решений на основе рациональных доводов
    склонность к принятию решений на основе бухгалтерской отчетности
    отсутствие склонности к принятию решений
4 Как должно формулироваться видение?
    из прошлого в будущее
    земля-воздух
    по касательной
    из будущего в прошлое
5 Сколько школ стратегии традиционно выделяют исследователи?
    школы стратегий выделять не принято
    10
    100
6 Использовался ли сценарный подход школой планирования?
    да
    нет
    школа планирования своей целью поставил методологическое опровержение сценарного подхода
    сценарный подход не совместим с деятельностью данной школы
7 Учитывая собственные возможности влияния на развитие ситуации, при разработке стратегии:
    можно рассчитывать на оптимальное развитие ситуации, поскольку "все под контролем"
    нужно донести до окружающих свои возможности и заразить их своей уверенностью и оптимизмом: "Ребята! Всё будет хорошо - я узнавал"
    нужно дважды и трижды подумать над своими возможностями, понять, что на самом деле их вообще-то и нет, и никак их не задействовать: "А ну как хуже получится?..."
    стоит учитывать их по минимуму
8 Нацелена ли стратегия на создание конкурентных преимуществ?
    нет, только на создание добавленной стоимости
    да, нацелена
    да, но речь идет о конкурентных преимуществах отдельных проектов
    нет, только на сохранение уникального опыта организации и охрану ее потенциала
9 В чем недостаток сохранения статуса-кво?
    в отказе от изменений
    в обострении позиционной борьбы внутри компании
    в инвестициях в рискованные проекты
    в отказе от работы с профсоюзами
10 Наличие грамотной, продуманной стратегии:
    задает общее направление развитию бизнеса
    координирует усилия персонала и сплачивает коллектив
    характеризует организацию, формируя более чёткое представление о ней у самих сотрудников и у субъектов внешнего окружения
    все перечисленное верно
11 Школа позиционирования ограничивает количество основных стратегий для каждой конкретной ситуации?
    нет, стратегий всегда безграничное количество
    да
    нет, так как в одних отраслях стратегии могут быть ограничены, а в других - нет
    да, но при этом предполагает, что их не должно быть меньше семи
12 При разработке стратегии большее внимание следует уделять:
    решению внутренних проблем и преодолению разногласий в коллективе
    учету ресурсов предприятия
    настроениям руководства и собственников организации: "Если эти ребята чем-то недовольны, то какая там вообще стратегия..."
    анализу внешнего окружения: пожеланиям клиентов, стратегии конкурентов, возникающим на горизонте техническим новшествам
13 В чем заключается первый этап в процессе стратегического менеджмента?
    в определении миссии компании
    в определении миссии, видения и целей компании
    в распределении мисси, видения и целей компании
    в самоопределении директора компании
14 Должна ли компания оперативно реагировать на изменения условий на рынке?
    нет, она должна быть ортодоксальна
    да, а также изменять свою стратегию в соответствии с ними
    стратегическое планирование не позволяет реагировать на изменения
    прежде всего необходимо контролировать долю рынка
15 Для чего школа конфигурации предлагала использовать стратегию?
    для своевременной трансформации бизнеса
    для захвата новых рынков
    для оказания давления на партнеров
    для изучения особенностей спроса конкретных целевых групп
16 К чему приводит всемирная интеграция и либерализация мировой торговли?
    к повышению конкуренции
    к снижению конкуренции
    не влияет на конкуренцию
    данное явление оказывает исключительно пагубное влияние
17 Зачем нужны миссия и видение бизнеса?
    для общего понимания предназначения и перспектив компании, транслируемого клиентам и сотрудникам компании
    ради «красного словца»
    для пиара компании
    для возможности поговорить на посторонние темы на заседании руководства
18 С чем связывает ситуационный подход науку?
    с конкретной практикой бизнеса
    с магией
    с экономическим анализом
    с состоянием отраслей категории A
19 Школа культуры рассматривает стратегию как результат индивидуального творчества?
    нет, как коллективный процесс
    да
    как творчество двух людей
    как процесс, отданный на откуп бездушным механизмам
20 В процессе разработки стратегии "субъективная рациональность":
    играет положительную роль, так как задает основу для формирования стратегии
    значительно сужает горизонты стратегического видения ситуации и может привести к формированию однобокой стратегии, так как учитывает мнение одного человека
    позволяет нескольким стратегам прийти к консенсусу, поскольку основной её составляющей является логика - инструмент, универсальный в любых руках
    не играет никакой роли вообще
21 Какую роль играет интуиция руководства во время разработки миссии и видения?
    незначительную
    определяющую
    интуиция не имеет отношения к бизнесу
    играет роль интуиция подчиненных
22 Подразумевает ли изменение одной части изменение остальных при системном подходе?
    не подразумевает
    только изменение 5 частей подразумевает изменение еще 5
    подразумевает
    изменение одной части приводи только к частичному изменению части остальных частей
23 Где разработана методология кайзен?
    в США
    в СССР
    в Японии
    совместно в КНР и КНДР
24 Если отказаться от разработки стратегии организации, то:
    компания гарантированно пойдёт ко дну в течение двух лет
    малая или средних размеров компания ничего не потеряет, а вот для крупной организации стратегия действительно имеет какое-то значение
    будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно
    ничего не произойдёт, так как наличие или отсутствие разработанной стратегии никак не влияет на развитие компании
25 Формулирование стратегии направленно на выработку?
    разработку миссии компании
    системы целей и конкретных показателей
    определение альтернатив
    на определение теоретических основ стратегического менеджмента
26 Чем чревато увеличение мобильности факторов?
    снижением общего экономического роста
    снижением доходов
    увеличением безработицы
    это источник неопределенностей для бизнеса
27 Метод СЛОНа предполагает:
    иррациональный анализ школ стратегии
    отказ от изучения школ стратегии ради собственной методики
    метод, противоположный известному методу МЫШи
    рациональный синтез школ стратегии
28 Какое качество человеческой личности способно привести к необоснованному сверхоптимизму стратегии?
    излишняя образованность
    излишняя самоуверенность
    излишнее трудолюбие
    излишний вес
29 В чем школа власти видит предназначение стратегии?
    позволяет добиваться желаемого путем диалога, переговоров
    укрепляет моральный дух сотрудников
    помогает экономить на масштабе
    стратегия – пустая трата времени
30 Какому виду дисциплины отдает предпочтение кайзен?
    дисциплине предписаний
    казарменному распорядку
    самодисциплине
    дисциплинарной ответственности младших менеджеров перед старшими
31 Взаимосвязаны ли стратегия и понимание в работах когнитивной школы?
    стратегия есть достижение понимания
    стратегию понять невозможно
    человеческое понимание ничем не ограничено и потому не нуждается в выработке стратегий
    без понимания нельзя начинать написание стратегии
32 Предполагает ли целостность системный подход?
    да
    нет
    он предполагает дробление идей
    да, но системный подход не дает возможности понять бизнес целостно
33 Важна ли для кайзен концентрация на клиентах?
    максимально важна
    нет, кайзен ориентирован на перераспределении ресурсов в компании
    да, но только на корпоративных
    кайзен не предназначен для работы с клиентами
34 Задействованы ли отдельные сотрудники в выработке стратегии, согласно кайзен?
    нет, только топ-менеджмент
    да, задействованы
    да, но только если они проработали на предприятии более 3 лет
    нет, стратегией занимаются исключительно внешние консультанты
35 Что дает стратегический выбор компании?
    связывает решения компании воедино
    разъединяет решения центра и единиц
    стратегический выбор не играет роли в деятельности компании
    стратегический выбор совершают отрасли, а не компании
36 Что происходит с ролью материальных активов?
    их роль возрастает
    их роль снижается
    их роль не изменяется
    они не играют никакой роли
37 Каким должно быть соотношение рациональной и адаптивной частей стратегии?
    взвешенным
    стратегия должна быть рациональной
    стратегия должна быть адаптивной
    10% на 90%
38 Какими изменениями в сфере бизнеса сопровождается глобализация?
    снижением барьеров на факторы производства
    увеличением барьеров на факторы производства
    увеличением закрытости рынков
    глобализация не затрагивает сферу бизнеса
39 Чем, согласно школе внешней среды, должна являться стратегия?
    реакцией на вызовы
    способом консервации текущего положения дел
    формальным признаком наличия у руководства перспективных планов на будущее
    головной болью для консультантов
40 Насколько важно видение бизнеса для школы предпринимательства?
    абсолютно не имеет значения
    видение – это основа успешной реализации стратегии
    видения и миссия – лишние аспекты бизнеса, если уже выработаны kpi
    видение – составная часть исключительно консультационного процесса
 

Сайт. . Холодные алюминиевые окна цены холодный алюминиевый профиль цена.