Тест по модулю

1 Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым:
    Без роспуска команды проекта
    Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
    Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
    Без финальной вечеринки команды проекта
2 Архив данных, который создается при закрытии проекта, должен представлять собой:
    Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
    Архив личных дел всех участников проекта
    Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
    Ничего из вышеперечисленного
3 Базовый план проекта:
    Формируется на стадии завершения работ
    Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры «здоровья» проекта по мере проведения работ на проекте
    Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
    Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
4 Устав проекта:
    Является вспомогательной частью проектной документации
    Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
    Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
    Создается на стадии планирования проекта
5 Вашей организации предстоит закрыть один из реализуемых проектов. Каковы ваши рекомендации исходя из следующих характеристик:
    Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
    Проект, цель которого является критически важная задача
    Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
    Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
6 При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистке раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате, команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км. вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение:
    Принятие риска
    Минимизация риска
    Перенос риска
    Избежание риска
7 Менеджер проекта имеет высокий уровень полномочий или практически полный контроль в том случае, если структура организации является:
    Функциональной
    Слабой матричной
    Жесткой матричной
    Проектной
8 Что должно являться результатом «мозгового штурма», проводящегося при инициации проекта:
    Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
    Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
    Перечень обязанностей каждого из участников проекта
    Сроки и бюджет проекта
9 В жизненном цикле проекта:
    Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта
    Четкое разделение на фазы не обязательно
    Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
    Не может быть более 2-х фаз
10 Факторами внешней среды предприятия являются все нижеперечисленные факторы, кроме:
    Государственные и промышленные стандарты
    Ситуация на рынке
    Активы организационного процесса
    Существующие человеческие ресурсы
11 Информационная система управления проектами (ИСУП):
    Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
    Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
    Всегда разрабатывается «с нуля» для каждого нового проекта организации
    Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
12 Управление расписанием включает в себя все описанные ниже пункты, кроме
    Определения текущего состояния расписания проекта
    Выявления фактов изменения расписания проекта
    Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации
    Управления изменениями по мере их возникновения
13 "Тройное ограничение" проекта:
    Имеет второстепенное значение
    Является набором не связанных между собой составляющих
    Это время, стоимость и содержание
    Просчитывается в финальной стадии проекта
14 Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета – 10 месяцев. Оптимистичная – 6 месяцев. Наиболее вероятная – 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:
    7 мес.
    7,5 мес.
    8 мес.
    9 мес
15 Формирование и периодический пересмотр портфеля имеющихся проектов позволяют сотрудникам компании:
    Определять задачи отдельно взятого проекта
    Устанавливать все необходимые особенности продукта
    Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
    Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
16 Обозначение «FS – 2 дня» означает, что:
    Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
    Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
    Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
    Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
17 Все нижеперечисленное является характеристиками проекта, кроме:
    Проект – это временное предприятие
    Продукты, услуги, или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны
    Проект должен повторяться ежемесячно
    Непременным свойством проекта является `последовательная разработка`, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
18 Логическая взаимосвязь задач типа Финиш-Финиш подразумевает:
    Последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей
    Последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей
    Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей
    Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей
19 В периодическом отчете о состоянии работ на проекте, при использовании в отчете формата «светофор», выделение работ зеленым цветом означает:
    Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
    Работа выполняется в соответствии с намеченным планом
    Существует небольшое отставание от графика, имеются риски
    Существует необходимость в немедленной остановке проекта
20 На что дают ответ результаты тестирования работы, выполненной в отдельно взятой фазе проекта:
    Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
    Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе
    Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
    Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта
21 При планировании стоимости проекта, косвенные затраты – это:
    Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
    Затраты на оплату труда
    Затраты, связанные с непосредственно с проектами
    Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
22 Метод планирования затрат «снизу-вверх»:
    Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
    Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
    Подразумевает использование параметрической методики оценки
    Подразумевает использование методики оценки «по аналогу»
23 Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин кроме:
    Соотношение фактических затрат с плановыми
    Опережение/отставание от графика
    Тенденции выполнения проектных работ
    Процент фактического уровня качества к требуемому
24 Вводные данные для количественного анализа одного из рисков проекта показывают, что ликвидация последствий риска может обойтись компании в 10 000 000 рублей. Вероятность того, что риск станет реальностью – 10%. Какую сумму денег необходимо заложить в бюджет на тот случай, если риск случится:
    10 000 000
    100 000
    1 000 000
    9 000 000
25 Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение подразумевает, что:
    По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
    Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
    По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
    Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
26 Кто контролирует бюджет проекта:
    Спонсор
    Заинтересованные стороны
    Исполнительная организация
    Заказчик
    Менеджер проекта
27 Офис по Управлению Проектами, если таковой существует в организации, должен:
    Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
    Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
    Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
    Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
28 Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания:
    Для обеспечения отчетности в организации
    Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
    Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
    Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
29 При роспуске команды, менеджер проекта должен:
    Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
    Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
    Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект
    Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах
30 Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта – это:
    Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта
    Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
    Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
    Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все «подводные камни» станут очевидны
31 Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме:
    Инициирование
    Планирование
    Мониторинг и контроль
    Анализ рисков
32 Модульное тестирование (юнит-тестирование) — подразумевает:
    Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
    Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
    Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
    Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
33 Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме:
    Надежность
    Требования конечных пользователей
    Срок гарантии финального продукта
    Качество функциональности
34 Иерархическая структура работ (WBS):
    Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б. Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
    Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
    Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
    Отображает в деталях стоимость работ
35 Как часто необходимо отслеживать и документировать риски проекта:
    Один раз, в самом начале проекта
    В начале каждого нового этапа проекта
    В начале и в конце каждого этапа проекта
    Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках
36 Кто должен принимать участие в создании ИСР:
    Все члены команды проекта
    Только спонсор проекта и менеджер проекта
    Только менеджер проекта
    Не имеет значения
37 При корректировке плана проекта следует рассматривать все нижеследующие категории, кроме:
    Основа (изначальная версия плана)
    Фактические показатели
    Текущий план
    Прогнозы
38 Вводными документами для составления устава проекта является все нижеследующее, кроме:
    Контракт приобретающей организации заказчика
    Содержание работы по проекту
    Детализированный бюджет проекта
    Факторы внешней среды предприятия
39 Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется:
    Спонсор
    Менеджер проекта
    Заказчик
    Исполняющая организация
40 Какова должна быть длительность работ для задач, расположенных на самом нижнем уровне ИСР:
    Не более 80 часов
    Не менее 8 часов и не более 4 дней
    Не менее 4 часов
    Не менее 8 и не более 80 часов
 

подробнее на сайте www.Gazeta-rm.Ru работа вахтой киров . Детальное описание сообщил <Bet On> здесь.