Тест по модулю

1 К какой категории в матрице Эйзенхауэра, как правило, относятся авралы:
    А
    B
    C
    D
2 Оказываемое на нас давление, как изнутри, так и извне называется:
    Манипуляция
    Стресс
    "Наезд"
3 Способность действовать, а не быть предметом воздействия называется:
    Энергичностью
    Проактивностью
    Лидерством
4 При отсутствии какого обязательного критерия при постановке цели мотивация исполнителя блокируется:
    Дата
    Конкретность
    Реальность
5 Какой уровень обычно закладывается в плановое значение цели:
    То, что человек может достичь относительно легко
    Цифры, которые человек хоть раз в жизни показывал
    То, что для исполнителя воспринимается реально, но он их еще не достигал либо достигал редко
6 Как положение монитора наиболее благоприятно для здоровья:
    Монитор повернут к окну боковой частью
    Монитор повернут к окну экраном
    монитор повернут к окну своей задней частью
7 Сколько процентов всех дел, которые мы делаем, приносят нам наибольший результат:
    30%
    50%
    20%
8 Стрессор – это:
    Последствия стресса
    Инструмент, позволяющий снижать стресс
    Фактор, вызывающий стресс
9 На сколько процентов можно сократить дела "А" в матрице Эйзенхауэра за счет ежедневного уделения внимания квадрату "В"?
    На 20%
    На 80%
    На 50%
10 Какой инструмент помогает повысить уровень проактивности:
    Принцип Парето
    Матрица Сравнений
    Круг влияния С.Кови
    Матрица Эйзенхауэра
11 На основе чего создается "поле мотивации":
    На основе материального стимулирования
    На основе диапазона min-план-mах для измерения цели
    На основе того, что цель является конкретной
12 К какой категории в матрице Эйзенхауэра, как правило, относятся "дела-пустышки" и "воры времени":
    А
    B
    C
    D
13 Верно ли утверждение: "Если работа, которую мы выполняем, слишком легка и нет простора для совершенствования, то человек испытывает стресс":
    Да
    Нет
14 Что из перечисленного следует выполнить после передачи поручения:
    Дать человеку понять, что вы ему доверяете
    Оценить желание человека выполнять порученное ему задание
    Обеспечить обратную связь
15 Что происходит с работоспособностью, когда мы переживаем оптимальный уровень стресса:
    Снижается
    Повышается
    Неизменна
16 К какому типу симптомов стресса относится Неспособность сосредоточиться:
    Физические
    Эмоциональные
    Поведенческие
17 Сознательный выбор члена группы, которого вы наделяете полномочиями выполнить часть работы, которую в принципе должны выполнять вы сами – это:
    Награда
    Мотивация
    Поручение
18 Бюджетируемые ("плавающие") задачи – это:
    Уточнить место проведения переговоров: сегодня
    Написать статью – необходимо 2 часа
    командировка: нужно заранее иметь в виду
19 Какая из целей поставлена более правильно:
    Снизить текучесть персонала на 2% к концу года
    Снизить текучесть персонала до 15% к 31.12.08
    Снизить текучесть персонала до 15% к концу года
20 Для эффективной работы за рабочим столом слева от Вас должны лежать дела, которые:
    Надо выполнить в первую очередь
    Надо выполнить во вторую очередь
    Надо выполнить в последнюю очередь
21 Если из 22 рабочих дней 4 дня вы задерживаетесь на работе на час-два, то согласно матрице Эйзенхауэра это:
    Нормально, это допустимая величина
    Ненормально и надо принимать меры
22 Какие четыре обязательных критерия используются при постановке цели:
    Конкретность, измеримость, дата, реальность
    Четкость, измеримость, время, реальность
    Конкретность, измеримость, дата, средства достижения
23 Какая из формулировок является верной для названия встреч в MS Outlook:
    Встреча с Сидоровым по проекту А
    Презентация фирмы Б в среду
    Проект А: доклад заказчику
24 Что из перечисленного следует выполнить во время передачи поручения:
    Дать человеку понять, что вы ему доверяете
    Оценить желание человека выполнять порученное ему задание
    Обеспечить обратную связь
25 "Гибкие" задачи – это:
    Дела, которые можно отложить
    Дела, выполнение которых приводит к решению нескольких задач
    Дела, не имеющие жестко определенного момента выполнения
26 Метод перемены места предполагает:
    Сортировка вещей в нейтральном месте
    Переезд в новый офис
    Перекладывание вещей с места на место
27 Какая из целей отвечает критерию "конкретность":
    Хочу, чтобы у меня был свой дом
    Хочу, чтобы у меня был дом
    Хочу, чтобы у меня был свой двухэтажный, кирпичный дом на Рублевке
28 В каком разделе удобно фиксировать энергоемкие задачи, сложные процессы и поглотители времени:
    Задачи
    Календарь
    Дневник
29 Реактивные люди, растрачивают свои усилия в круге:
    Забот
    Влияния
30 Какая из целей отвечает критерию "дата":
    Повысить объем производства к 31.12.2008 на 25%
    Повысить объем производства к концу года на 25%
    Повысить объем производства через 12 месяцев на 25%
31 Задачи какого квадрата в матрице Эйзенхауэра можно и нужно планировать:
    А
    B
    C
    D
32 Какой инструмент помогает при выборе на основе сравнения нескольких факторов:
    Принцип Парето
    Матрица Сравнений
    Матрица Эйзенхауэра
33 Удачный момент, удачное для выполнения какой-либо задачи стечение обстоятельств называется:
    Кайрос
    Хронос
34 На основе каких критериев происходит окончательный выбор в матрице сравнений:
    Качественных
    Ключевых
    Дополнительных
35 Когда нарушается баланс между поддерживающими и сдерживающими факторами, что заставляет нас усомниться в своей способности соответствовать предъявляемым требованиям:
    Вы испытываете стресс
    Возникает пессимистичный настрой
    Падает мотивация
36 То, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния, согласно С.Кови следует поместить в круг:
    Забот
    Влияния
37 Что из перечисленного относится к преимуществам поручений:
    Позволяют руководителю сосредоточиться на тех аспектах работы, которые требуют его личного опыта, знаний и квалификации
    Позволяют руководителю переложить ответственность
    Позволяют обучить подчиненных методом "проб и ошибок"
38 "Позитивная прослойка" - это:
    Прием, при котором сначала обещают награду, а потом выдают поручение
    Прием, при котором перед тем, как критиковать предварительно отмечают положительные моменты работы
    Прием, при котором сначала рассказывают о случаях, когда другие выполняли эту работу хорошо, а потом дают поручение
39 По нормам за час рабочий производит 15 единиц продукции. Рабочий день равен 8 часам. Мастер цеха поставил рабочему цель: "Довести объем производства в день до 180 единиц к концу квартала (31.03.09)": Какому критерию не отвечает данная цель:
    Дата
    Конкретность
    Измеримость
    Реальность
40 На какой панели происходит "контекстное" планирование:
    Календарь
    Задачи
    Контакты