Великий китайский мудрец Конфуций говорил: "Человека, который не заглядывает далеко, ждут близкие беды". Что такое стратегический менеджмент, почему сегодня он необходим руководителю бизнеса и в чем его особенности? С целью лучшего понимания сути стратегического менеджмента рассмотрены основные исторические вехи его эволюции и специфика современного понимания стратегического мышления, основные субъективные факторы, влияющие на его качество.

В модуле рассмотрены основные этапы и инструменты разработки стратегии компании. Разработка стратегии - основной этап стратегического планирования, в ходе которого удается собрать в единое целое миссию компании, цели, и функциональные направления действия: маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и т.п., выработать целостную систему согласованного стратегического развития компании.

В чем предназначение организации? Каково ее будущее? Как спланировать будущее? Как определить цели компании? Как придать всем процессам, происходящим в компании, единый вектор? Ответы на эти вопросы – результаты разработки стратегии. В модуле рассматриваются основные инструменты одного из этапов стратегического менеджмента - разработки стратегии. В процессе разработки стратегии определяется направление развития компании, а также вырабатывается система достижения стратегических целей, собирающая в единое целое миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и т.п.

Цель модуля – научить методологии эффективного планирования и управления всеми стадиями проекта. В основе модуля – элементы методики управления проектами разработанной Project Management Institute – международной организации, занимающейся изучением и популяризацией знаний в области управления проектами.
Учебный материал содержит рекомендации по инициации, планированию, выполнению проектных заданий, контролю, а также процедурам, необходимым для успешного завершения проектов и сдачи их заказчикам.

Модуль предназначен для ознакомления с механизмом реализации стратегии организации через построение и применение Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) как долговременного инструмента стратегического управления. Подробно раскрываются главные области применения ССП: оценочная система результатов деятельности организации; перевод стратегии на уровень операционной деятельности; инструмент распространения информации о результатах деятельности. Материалы модуля рекомендованы к изучению самого широкого круга специалистов, участвующих в процессе выполнения миссии и достижении стратегического результата: от линейных управленцев и владельцев малых предприятий до высшего менеджмента крупных коммерческих компаний, государственных и некоммерческих организаций.